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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司質(zhì)量體系建設(shè)相關(guān)部署，更好地服務(wù)于以揚(yáng)州普林斯研發(fā)中心為主體，普林斯（安慶）、江蘇斯德瑞克兩個(gè)生產(chǎn)基地為兩翼的發(fā)展格局，近日，揚(yáng)州普林斯副總經(jīng)理錢(qián)穎秋帶領(lǐng)質(zhì)量部QA、QC負(fù)責(zé)人及ISO體系內(nèi)審員赴江蘇斯德瑞克現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并座談。

首先，調(diào)研團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取了江蘇斯德瑞克副總經(jīng)理紀(jì)明智的質(zhì)量管理方面的匯報(bào)，他介紹了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理人員占比、分析儀器配備、客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、ISO體系建設(shè)、各類(lèi)文件制訂、產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理責(zé)任制建設(shè)、客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋、生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量管理體系改進(jìn)的設(shè)想等方面的現(xiàn)狀。同時(shí)公司也意識(shí)到QA人員沒(méi)有做到專(zhuān)職、分析儀器及分析人員數(shù)量配備不足及人員素質(zhì)上有待提高；倉(cāng)儲(chǔ)管理方面?zhèn)}儲(chǔ)能力跟不上實(shí)際需求，產(chǎn)品品種較多導(dǎo)致產(chǎn)品不能固定區(qū)域放置等問(wèn)題。

江蘇斯德瑞克總經(jīng)理范陽(yáng)海就公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向及項(xiàng)目建設(shè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，他表示未來(lái)斯德瑞克將有自己的研發(fā)中心和中試車(chē)間，征地成功后，將解決倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的現(xiàn)狀，同時(shí)抓緊招聘專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到質(zhì)量管理崗位，購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的分析儀器，今年年底完成質(zhì)量體系搭建工作。

隨后，參觀(guān)了QC實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、食品添加劑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)、物料及產(chǎn)品管理、生產(chǎn)過(guò)程管理方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)斯德瑞克在質(zhì)量管理所做的工作和人員的質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)表示肯定，同時(shí)提出了建議和整改意見(jiàn)。

最后，就物料標(biāo)識(shí)、包材管理、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制、代碼管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了座談交流，達(dá)成了要保證及時(shí)供貨及產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，需要有完善的質(zhì)量保證體系來(lái)保障的共識(shí)。

揚(yáng)州普林斯副總經(jīng)理錢(qián)穎秋強(qiáng)調(diào)，江蘇斯德瑞質(zhì)量保證體系的基本框架已經(jīng)明確，我們可以以點(diǎn)帶面，不做硬性要求，質(zhì)量體系搭建可分階段分步驟實(shí)施，比如先從批號(hào)管理、標(biāo)識(shí)管理著手細(xì)化文件規(guī)定，日積月累；體系重要的是從上到下全員參加，都有提升、學(xué)習(xí)改進(jìn)的愿望就是有希望，也是普林斯精神的體現(xiàn)；從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面多交流，以質(zhì)量例會(huì)為交流平臺(tái)，思想和行動(dòng)一致，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任，共同創(chuàng)造普林斯美好的未來(lái)。